本报价覆盖三件事：标准产品的功能授权与既定接口集成、九个端到端场景的定制开发，以及把系统真正用起来所需的实施、驻场与陪跑。
四个板块明码标出：标准产品部分按包干计，定制开发与实施服务按人天计，驻场与陪跑不计费。
| 板块 | 内容 | 计价口径 | 金额（万元） |
|---|---|---|---|
| 一 | 标准交付 · 产品功能14 个模块组的不限用户数使用权与标准功能实施 | 包干 | 28.00 |
| 标准交付 · 集成实施十个既定接口的开发、联调与私有化部署上线 | 包干 | 12.00 | |
| 二 | 定制开发九个端到端场景 · 46 条需求 | 300 人天 × 1,500 元 | 45.00 |
| 三 | 实施服务蓝图梳理、系统配置、数据迁移、集成联调、UAT、培训 | 75 人天 × 2,000 元 | 15.00 |
| 四 | 驻场与陪跑上线驻场 30 天 ＋ 陪跑上门 24 天 ＋ 3 个月远程支持，差旅住宿全由我方承担 | 服务权益，不计费 | 0 |
| 列表价合计 | 计费人天 375 | 100.00 | |
| 整包签约让利以九个场景一次性签约为前提 | 6.2% | −6.20 | |
| 本次报价 | 93.80 |
九个场景共 46 条需求，按传统交付口径（含需求细化、开发、自测、缺陷修复）的独立评估是 241–566 人日，取中位 404 人日——这个数不是我方拍的，是逐条对着现有代码库判出来的，明细见 03 每个场景的人日栏。
本报价按 300 人天 计价，比中位少 104 人天。取值方式在 03 的两张表里逐行摊开了：主干场景按中位以下取，边界场景按各自范围的下限取。
这部分差额不再单列为折扣项——它已经体现在计价人天与 1,500 元／人天的单价里。表末那 6.20 万是另一件事：整包一次性签约的商务让利。
上线切换期 30 个工作日的驻场、上线后每月 8 天共 3 个月的陪跑上门、以及 3 个月的远程支持，合计 54 个现场人日，随本项目赠送，往返交通、住宿、餐补全部由我方承担。
这样安排的理由很直接：系统上线不等于用起来。第一车货到厂那天早上有人站在仓库里，和一份写得再好的操作手册，不是一回事。我方不希望贵司在「要不要多买几天驻场」这个问题上做取舍——所以把它从价目表里拿掉了。
相应地，陪跑期有明确的产出物：每月一份《运行月报》，含数据质量、流程转化率、供应商活跃度三项指标。详见 05。
以下 14 个模块组为标准产品已具备的能力，随本项目一次性授权并完成标准功能实施，不按人天计费。定制开发（03）是在此之上按仙津业务新建的部分，两者不重叠。
| # | 模块组 | 包含功能 |
|---|---|---|
| 1 | 供应商全生命周期 | 供应商注册与邀请、资料表单与字段配置、原料调查单、准入申请与分流策略、品类评审模板、审核模板管理、合格供应商名录（AVL）、供应商分类与标签、受限方名单、按行为自动升降级规则、供应商开发任务与漏斗 |
| 2 | 寻源与比价 | 寻源项目、邀请与在线报价、询价行字段配置、多轮报价与截止时间变更、开标与比价、定标、价格分析与历史价格趋势、寻源公告与门户报名 |
| 3 | 合同管理 | 合同台账、合同模板库、正文起草与在线编辑、多方会签流程设计器（含条件分支）、电子签、补充协议与变更协同、价格协议与挂料号、合同归档 |
| 4 | 采购申请与订单 | 采购申请、申请按行转单、PO 采购协同、订单类型轴（标准／退货／寄售／委外）、PO 接单与交期确认、变更通知（PCN） |
| 5 | 交付协同 | 到货计划与智能拆单、交付看板、配额管理、产能档案（产量口径）、预测协同、库存风险中心、今日作战区、交付催办 |
| 6 | 收货与质量 | 扫码收货、连续收货、送货单与箱标、来料检验（IQC）与检验模板、让步接收会签、复检、办理入库、批次反查、现场异常上报、8D 与 SCAR 整改闭环 |
| 7 | 对账结算与付款 | 对账单、盖章件回传与审核、发票查重与验真、请款单、付款方式与结算方式主数据、票后扣款与索赔 |
| 8 | 绩效与风险 | 可配置绩效考核体系、绩效实时监控、月度自动定版、供应商索赔、风控矩阵、风险数据源与工商信息核验 |
| 9 | 供应商门户 | 门户登录与移动端 H5、待办首页、寻源邀请报价、我的采购订单、合同协作、PPAP 提交、对账开票、质量整改、我的绩效、上传资料、协作看板、公告 |
| 10 | 综采与商城 | 协议目录直采、商城与商品管理、服务采购（SOW → 交付物 → 验收）、资产卡片、采购路径规则 |
| 11 | 项目制采购 | 采购项目、预算控制、保证金与中标通知书、工程计量与变更签证、工程结算 |
| 12 | AI 与决策支持 | AI 采购员工工作台、技能录制与复用、对话式 BI 与我的分析、经营驾驶舱、智能报告中心、降本管理、品类经营 |
| 13 | 平台与治理 | 组织架构、账号与角色权限、数据字典、单据编号规则、审批流设计器、字段可见性与操作留痕、集成中枢、外发台账、低代码设计器、流程地图、术语手册 |
| 14 | 移动端与飞书 | 仓库收货移动端（收货计划／扫码／连续收货／异常上报／待检批次）、供应商移动端 H5、飞书组织架构同步与免登、飞书审批卡与供应商群协同 |
| # | 接口 | 方向 | 用途 |
|---|---|---|---|
| 1 | ERP 物料主数据同步 | 入站 | 请购、寻源、合同、PO 全链路选料的权威源 |
| 2 | ERP 库存快照 | 入站 | 可用量、缺口计算、库存风险中心的输入 |
| 3 | ERP 采购订单出站 | 出站 | PO 下达后推 ERP |
| 4 | ERP 收货单出站 | 出站 | 收货确认后推 ERP |
| 5 | ERP 签收回传 | 入站 | ERP 侧签收结果回写交付批次 |
| 6 | ERP 供应商主数据 | 双向 | 供应商编码对齐 |
| 7 | 飞书组织架构与免登 SSO | 入站 | 组织与账号不在 SRM 二次维护 |
| 8 | 飞书消息、审批卡与群协同 | 出站 | 待办、审批卡、供应商群 |
| 9 | 电子签平台（签署与回调） | 双向 | 合同与补充协议签署 |
| 10 | 工商信息核验数据源 | 出站 | 注册预填与风险扫描（查询费按次据实结算，不含） |
汇联易费控接口不在这 12 万内——它属于本次新增范围，随 03 的场景 5／6 一并交付。私有化部署的环境搭建、数据库初始化与上线切换含在本项包干价内。
单价 1,500 元／人天，口径含需求细化、开发、自测、缺陷修复；联调、数据迁移、UAT、培训在板块三，不重复计费。场景按业务实际走法编排，而不是按需求编号罗列——因为它们是链，不是清单。
从预立项到交付的业务主干，四个场景彼此咬合，不可单独摘出。按中位以下计价。
| # | 场景 | 条数 | 人日 | 中位 | 计价人天 | 金额（万） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 预立项与立项管理项目制采购 | 12 | 46–114 | 80 | 66 | 9.90 |
| 2 | 物料需求运算与补货计划MRP（业务已定在 SRM 落地） | 8 | 40–96 | 68 | 62 | 9.30 |
| 3 | 打样测试全流程PLM ／ NPI | 5 | 27–65 | 46 | 40 | 6.00 |
| 4 | 刀卡模具产能校验与产能档案MES ／ 工装 | 3 | 12–30 | 21 | 16 | 2.40 |
| 主干小计 | 28 | 125–305 | 215 | 184 | 27.60 |
与费控／ERP／WMS／LIMS 交界处的协同，本报价已按各自范围的下限计价。
| # | 场景 | 条数 | 人日 | 中位 | 计价人天 | 金额（万） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 预算全周期管控与费用扫码验收费控（汇联易） | 6 | 35–83 | 59 | 35 | 5.25 |
| 6 | 请款包与财务集中审费控（汇联易） | 2 | 30–55 | 42 | 30 | 4.50 |
| 7 | 检验原始记录与电子批记录LIMS ／ QMS | 3 | 19–45 | 32 | 19 | 2.85 |
| 8 | 不合格品隔离与移仓WMS | 4 | 23–55 | 39 | 23 | 3.45 |
| 9 | 付款执行与资产转固ERP 财务 ／ 资金 | 3 | 9–23 | 16 | 9 | 1.35 |
| 边界小计 | 18 | 116–261 | 188 | 116 | 17.40 | |
| 板块二合计 | 46 | 241–566 | 404 | 300 | 45.00 |
现状痛点立项在 OA 和微信里走，预算科目靠人记；等走到请款那一步，前面的审批记录已经散在三个系统里。
| 编号 | 需求 | 优先 | 人日 |
|---|---|---|---|
| PRJ-01 | 预立项／意向需求入口（飞书 H5 小应用，全员 SSO 免登） | P0 | 4–10 |
| PRJ-02 | 预立项与正式立项的全部处理与审批放 SRM；SRM 项目号 → ERP 出站 | P0 | 4–10 |
| PRJ-03 | 立项单必填预算科目，按采购／立项类型自动映射 ＋ AI 推荐 | P0 | 11–25 |
| PRJ-04 | 按金额三档分级审批（阈值系统可配）＋「≥3 家报价」寻源闸门 | P0 | 4–10 |
| PRJ-08 | 里程碑＝合同分期付款节点，两套自动对齐生成 | P0 | 4–10 |
| PRJ-09 | 节点到期自动催办与验收提醒，提前 N 天备料 | P0 | 1–3 |
| PRJ-10 | 里程碑验收单：上传 → 通知供应商开票 → 三单匹配 → 分期放款 | P0 | 4–10 |
| PRJ-11 | 每期验收带评价（客户＋工艺＋总结报告）并汇入供应商绩效 | P1 | 4–10 |
| PRJ-12 | 立项资料包：技术文件／CAD 图纸统一打包发供应商 | P1 | 1–3 |
| PRJ-15 | 合同生效自动生成采购单（草稿态 ＋ 人工确认） | P1 | 1–3 |
| PRJ-16 | 项目里程碑／异常悬浮告警台并入驾驶舱 | P1 | 4–10 |
| SRC-19 | 预立项阶段简易询价调研（不占预算、接触 3–5 家、输出能力清单） | P1 | 4–10 |
| 本场景合计 —— 独立评估 46–114 人日（中位 80），本报价按 66 人天计 | 66 人天 |
为什么值得做立项是整条链的挂载点。预算占用（场景 5）、请款包（场景 6）、里程碑验收付款，都要挂在项目号上——立项不在 SRM，后面每一环都得人工搭桥。这也是本期条数最多的一个场景。
现状痛点这是到货计划的第四次重做。前三个版本（ERP Excel 导入、多维表格版、BI 报表版）都已被放弃，会上给出的四条理由本方案逐条作答。
| 编号 | 需求 | 优先 | 人日 |
|---|---|---|---|
| MRP-03 | BOM 展开：输入成品与计划产量，自动算物料需求并扣库存出缺口 | P0 | 11–25 |
| MRP-04 | 可用量口径整合：库存＋在验量＋已收未入库 − 工单未结案占用 | P0 | 11–25 |
| MRP-05 | 计划矩阵视图：行物料 × 列日期，0 值留空，按月切换 | P0 | 4–10 |
| MRP-12 | 原料按库存水位补货、包材按生产计划齐套排——两条口径分开 | P0 | 4–10 |
| MRP-13 | 按库存阈值＋提前期每日自动计算补货并推任务给计划员 | P1 | 4–10 |
| MRP-15 | 无工单时段的需求推算：计划员估填，系统给同比环比参考 | P1 | 4–10 |
| MRP-16 | 需求按天滚动累计（今天算完还要算明后天要送的量） | P1 | 1–3 |
| MRP-10 | 库容上限约束（危险品／添加剂单物料上限） | P1 | 1–3 |
| 本场景合计 —— 独立评估 40–96 人日（中位 68），本报价按 62 人天计 | 62 人天 |
为什么值得做⚠️ 前提：BOM 主数据与版本管理仍在 ERP，SRM 只读取用——SRM 不建第二套 BOM，ERP 需提供 BOM 结构与库存快照接口。
会上列出的三次失败理由，本方案逐条有落点：无留痕 ⇒ 操作足迹全程可追；无权限 ⇒ 字段级编辑权限（计划员可改、采购只读）；0 值不显示 ⇒ 按口径留空而非隐藏，「这个仓没货」与「没推数据」分开；没真正减负 ⇒ AI 给排批次建议，但只给建议不自动下发（发给供应商就产生承诺）。
现状痛点打样是新品导入的关键路径，而它整个在系统外——微信提需求、Excel 跟进度、结果散在三个人手里。
| 编号 | 需求 | 优先 | 人日 |
|---|---|---|---|
| QLT-14.1 | 打样单多入口发起（研发／采购／品控）＋ 样品编号与批次规则 | P0 | 4–10 |
| QLT-14.2 | 小试 → 中试 → 批试三阶段状态机与阶段流转审批 | P0 | 11–25 |
| QLT-14.3 | 各阶段测试结果录入、指标对比与多批次横向比对 | P0 | 4–10 |
| QLT-14.4 | 供应商门户侧打样任务下发、样品寄送与结果上传 | P0 | 4–10 |
| QLT-14.5 | 打样结论与供应商准入／定点决策挂钩，结论自动通知相关方 | P1 | 4–10 |
| 本场景合计 —— 独立评估 27–65 人日（中位 46），本报价按 40 人天计 | 40 人天 |
为什么值得做新品导入周期是饮料行业的竞争力。打样进度可见，少等就是早上市——这部分收益不在上表的人天里。
⚠️ 口径说明：需求全景表把 QLT-14 按单条「特大」估 26–45 人日；本报价按可交付物拆成 5 项，合计 27–65 人日，差异来自门户侧打样任务与结论挂钩准入决策两项，原估中未单列。
现状痛点产能约束是下单之后才发现的——单下了、ERP 推了，对方才说这个规格我们做不了。
| 编号 | 需求 | 优先 | 人日 |
|---|---|---|---|
| PO-08 | 配额分配前校验供应商是否具备该物料的刀卡／模具生产能力 | P0 | 4–10 |
| PO-08.1 | 刀卡／模具产能档案：按 供应商 × 物料 维护可产规格、模具编号、寿命 | P0 | 4–10 |
| PO-08.2 | 产能变更申报与失效提醒（模具报废／送修期间自动退出候选） | P1 | 4–10 |
| 本场景合计 —— 独立评估 12–30 人日（中位 21），本报价按 16 人天计 | 16 人天 |
为什么值得做交期是本项目最直接的业务指标。每消灭一次返工，就是少延 3–5 天。
⚠️ 两条轴不要混：标准产品已有的产能档案是产量口径（吨／月），本组补的是规格口径（这家能不能做这个物料）。用产量去校规格，数学上就拦不住。
现状痛点预算是事后知道的，不是事前控的。填单时不知道还剩多少，期末盘账才发现超支。
| 编号 | 需求 | 优先 | 人日 |
|---|---|---|---|
| FIN-24 | 预算定位维度改为 预算科目＋成本中心＋部门＋年度，对接汇联易预算查询 | P0 | 11–25 |
| PTL-20 | 费用类飞书扫码验收：校验请购人身份、关联申请单、确认即扣预算 | P0 | 11–25 |
| PRJ-05 | 预算四动作时点：填单查额度／立项占用／签订冻结／取消释放 | P0 | 4–10 |
| PRJ-07 | 预算分费用预算与固定资产预算（固资按 5／10 年摊销） | P1 | 4–10 |
| FIN-26 | 立项选预算类型 ＋ 固资预算清单导入 | P1 | 4–10 |
| PRJ-06 | 超预算弱管控：只提醒不阻断，显示超年度预算多少 | P1 | 1–3 |
| 本场景合计 —— 独立评估 35–83 人日（中位 59），本报价按 35 人天计 | 35 人天 |
为什么值得做超预算从「事后追认」变成「事前拦截」——这是财务最在意的一条。
⚠️ 本场景依赖汇联易开放预算查询／占用／冻结／释放四个接口，该侧开发不在本报价内。
现状痛点一次请款要来回 2–3 轮，缺件退回是常态；同一份资料在 SRM、微信、汇联易被录三遍。
| 编号 | 需求 | 优先 | 人日 |
|---|---|---|---|
| FIN-16 | 请款包（合同＋请款单＋对账单＋发票及附件）推送汇联易，财务与领导在汇联易审批 | P0 | 26–45 |
| FIN-17 | 发票 PDF 与验真结果回传费控，ERP 侧不接收发票 | P1 | 4–10 |
| 本场景合计 —— 独立评估 30–55 人日（中位 42），本报价按 30 人天计 | 30 人天 |
为什么值得做财务不用换系统——审批仍在汇联易里做，SRM 只负责把一个齐整的包准时送过去。这是本方案阻力最小的一条。
现状痛点原始数据记在纸质本上，报告靠手抄；审计要追溯，得去翻档案柜。
| 编号 | 需求 | 优先 | 人日 |
|---|---|---|---|
| QLT-04 | 原始记录（延时记录）与检验报告两层结构，按品项＋日期汇总出报告 | P0 | 11–25 |
| QLT-05 | 检验报告标准模板套打，大表单自动分页 | P1 | 4–10 |
| QLT-06 | 检验记录电子签 ＋ 防篡改 PDF 电子批记录，可打印归档 | P1 | 4–10 |
| 本场景合计 —— 独立评估 19–45 人日（中位 32），本报价按 19 人天计 | 19 人天 |
为什么值得做越来越多的客户审厂与第三方审核已不接受纸质记录。这条不只是省时间，它决定了某些订单的准入资格。
⚠️ 前置：OA 现有检测流程（G013）需贵司拉出来移交，否则本场景无法配置。
现状痛点判不合格靠电话通知仓库，隔离动作无留痕——出了事查不到是谁移的、什么时候移的。
| 编号 | 需求 | 优先 | 人日 |
|---|---|---|---|
| WH-14 | 不合格判定后发隔离任务，仓管线下移完在平板点确认才写移仓记录 | P0 | 11–25 |
| QLT-10 | 判不合格并行触发两条：隔离管控通知仓库 ＋ 异常同步采购 | P0 | 4–10 |
| WH-11 | 收货后连便携打印机打「待检验」标签，检验合格后打合格标换贴 | P1 | 4–10 |
| WH-15 | 按厂区＋仓别（原料仓／包材仓／车间原料仓／车间包材仓）分仓拉库存 | P1 | 4–10 |
| 本场景合计 —— 独立评估 23–55 人日（中位 39），本报价按 23 人天计 | 23 人天 |
为什么值得做本场景真正的价值不是省人力，是买保险。食品行业误用一批不合格原料，一次批次召回的成本远超本项目总额；而现状下「谁把它移出去的」在系统里查不到。
⚠️ 依赖平板与便携标签打印机（贵司自购），需 11 月底前到位。
现状痛点付款在网银做完要手工回 SRM 改状态；固资该转固还是费用化，财务事后找采购问。
| 编号 | 需求 | 优先 | 人日 |
|---|---|---|---|
| FIN-19 | 付款执行走银企／引擎机器人，付款结果回传 SRM 更新状态并核销 | P0 | 4–10 |
| PRJ-13 | 固定资产类独立流程：收货 → 验收 → 转固，项目标记转固还是费用化 | P1 | 4–10 |
| PLT-19 | 在 SRM 维护「采购品类 → 财务费用科目」映射表 | P1 | 1–3 |
| 本场景合计 —— 独立评估 9–23 人日（中位 16），本报价按 9 人天计 | 9 人天 |
为什么值得做付款状态一旦靠人回写，就一定会漏——而漏掉的那笔在对账单上看起来和没付一模一样。
整包让利 6.20 万 的前提是九个场景一次性签约。主干场景（1–4）互为前置，不可单独摘出；边界场景（5–9）可单独删减，对价如下。
| 若删减 | 减列表价（万） | 失去整包让利（万） | 实际差额 |
|---|---|---|---|
| 场景 5 · 预算全周期管控与费用扫码验收 | −5.25 | ＋6.20 | 多付 0.95 万 |
| 场景 6 · 请款包与财务集中审 | −4.50 | ＋6.20 | 多付 1.70 万 |
| 场景 8 · 不合格品隔离与移仓 | −3.45 | ＋6.20 | 多付 2.75 万 |
| 场景 7 · 检验原始记录与电子批记录 | −2.85 | ＋6.20 | 多付 3.35 万 |
| 场景 9 · 付款执行与资产转固 | −1.35 | ＋6.20 | 多付 4.85 万 |
换句话说，删一到两个边界场景，贵司付的钱反而更多。这不是我方设的条件，是整包让利本身的算术结果——列在这里是为了让贵司在议价前先看到它，而不是签完才发现。
单价 2,000 元／人天（实施顾问 · 远程为主 ＋ 必要上门，上门差旅已含）。
| 编号 | 服务项与交付物 | 人天 | 金额（万元） |
|---|---|---|---|
| B1 | 蓝图梳理与流程建模九个场景的现状流程图、目标流程图、差异清单、会签矩阵定稿 | 15 | 3.00 |
| B2 | 系统配置与主数据初始化角色权限、审批流、数据字典、编号规则、品类与阈值（组织架构由飞书同步，不含手工建档） | 11 | 2.20 |
| B3 | 历史数据迁移供应商档案、历史价格、在执行合同与订单的清洗、模板、导入、核对报告（物料主数据走 ERP 接口，不做迁移） | 11 | 2.20 |
| B4 | 集成联调实施配合十个既定接口 ＋ 汇联易 ＋ BOM／库存快照的对齐、测试用例、联调记录、异常处置 | 14 | 2.80 |
| B5 | 测试与 UAT 组织UAT 用例集、缺陷跟踪表、回归清单、验收报告 | 12 | 2.40 |
| B6 | 培训与供应商上线拉新分角色操作手册 4 份、培训 4 场、供应商 onboarding 材料与首批拉新支持 | 12 | 2.40 |
| 板块三小计 | 75 | 15.00 |
① OA 现有检测流程（G013）需拉出来——流程没到手之前无法配置；② 合同多方会签矩阵（法务／财务／业务／IT 按项目类别 × 部门 × 金额档 → 会签人）需贵司内部拍板。
该两项未闭环前 B1 无法完成，B2 系统配置亦无法启动。此为排期前置条件，不涉及费用，建议于 9 月底前完成。
下列服务作为本项目的服务权益随合同提供，不按人天计费；往返交通、住宿、餐补与市内交通全部由我方承担，贵司无需另付，也不必事后核票。
| 编号 | 服务项与安排 | 现场人日 | 费用 |
|---|---|---|---|
| C1 | 上线切换期驻场1 名顾问 × 30 个工作日（12/8–1/23），覆盖上线前两周准备 ＋ 上线当天 ＋ 上线后四周稳定期 | 30 | 不计费 |
| C2 | 上线后陪跑上门1 名顾问 × 每月 8 天 × 3 个月（2027 年 2–4 月），现场陪同采购、仓储、品控、财务四条业务线各完整运行一轮 | 24 | 不计费 |
| C3 | 远程陪跑支持3 个月，工作日 9:00–18:00 响应，专属飞书群 ＋ 电话，P1 问题 4 小时内响应 | 包干 | 不计费 |
| 合计 | 54 | 0 |
| 时间 | 盯什么 | 怎么做 |
|---|---|---|
| 2027 年 2 月 | 数据准确性 | 每周核对到货计划、收货单、检验记录、对账单的数据完整率，输出偏差清单 |
| 2027 年 3 月 | 流程走通率 | 统计九个场景「发起—完成」转化率，定位滞留节点与低使用率环节 |
| 2027 年 4 月 | 供应商活跃度 | 统计门户登录率、在线报价率、ASN 提交率，对未活跃供应商逐家回访 |
每月出具《运行月报》，含数据质量、流程转化率、供应商活跃度三项指标及下月改进项。陪跑期内发现的功能缺陷免费修复；新增需求按 08 变更条款执行。
目标：2026 年 12 月 22 日 正式上线，12 月底完成数据切换并进入稳定期；2027 年 2–4 月陪跑。
项目启动会、九个场景现状调研与流程建模、两项架构级确认、会签矩阵定稿、G013 流程移交、ERP／汇联易／飞书三方接口人到位
九个场景 46 条定制开发（多人并行）；同期做角色权限、审批流、字典与阈值配置
十个既定接口 ＋ 汇联易请款包 ＋ BOM／库存快照联调；供应商档案、历史价格、在执行合同的清洗与导入
关键用户集中执行 UAT 用例、缺陷修复、分角色培训 4 场、供应商 onboarding 材料发放与首批拉新
上线前两周准备 → 期初数据切换 → 12/22 正式上线 → 上线后四周稳定期，1 名顾问全程驻场
每月 8 天上门 ＋ 远程支持，月度《运行月报》，指标达标后终验
任一项延后，上线日期将顺延，且无法通过增加人力补回。
| 最晚时点 | 甲方需完成 | 延后的后果 |
|---|---|---|
| 9/25 | 两项架构级确认：① PO 主数据方向 ② 请购单发起入口MRP 归属已明确：运算在 SRM 落地，BOM 版本管理仍在 ERP | 方向未定则实现路径不唯一，P1 无法启动 |
| 9/25 | 合同多方会签矩阵定稿（法务／财务／业务／IT） | 审批流配不出来，B2 停摆 |
| 9/25 | OA 检测流程 G013 及相关线下流程移交 | 场景 7（检验记录）无法配置 |
| 10/15 | ERP／汇联易接口责任人指定，测试环境与接口文档到位ERP 侧需提供 BOM 结构与库存快照两个接口——场景 2 的运算以此为输入 | P2 联调无法开始，场景 2／5／6／9 全部受阻 |
| 11/30 | 平板与便携标签打印机到位 | 场景 8 无法验收 |
| 12/1 | 关键用户到岗参与 UAT（采购、仓储、品控、财务各 1–2 人） | UAT 窗口只有 2 周，人不到位即顺延 |
以下内容建议一并写入合同范围条款，以明确双方交付边界。
MRP-01 BOM 主数据与版本管理（多版本并存、工单绑版本、变更留痕），11–25 人日。
已明确的分工：BOM 的主数据与版本管理留在 ERP，SRM 不建第二套。物料需求运算（MRP）在 SRM 落地，已列入场景 2。
这样划分的理由是避免双份主数据：BOM 一旦在两个系统各存一份，版本何时以谁为准就没有答案，而版本用错的后果是整批物料算错。⇒ SRM 通过接口只读取用 ERP 的 BOM 结构，运算过程与结果留在 SRM。
⚠️ 相应地，ERP 侧需提供 BOM 结构与库存快照两个接口（见 06 甲方配合事项 10/15 一栏）。该接口在 ERP 侧的开发不含在本报价内。
| 编号 | 需求 | 人日 |
|---|---|---|
| FIN-11 | 发票开票名称与物料匹配表校验（税局合规） | 11–25 |
| FIN-18 | 凭证链落点与凭证号回传支付单 | 11–25 |
| WH-12 | 在检量／可发货量打透计控与销售 | 11–25 |
| AI-14 | 用同比环比与历史出货数据给排产量推荐值 | 4–10 |
| PTL-19 | 无二维码时拍照 OCR 识别箱体喷码 | 4–10 |
| WH-16 | 库容受限物料标记单次到货上限，不参与凑车合并 | 1–3 |
QLT-24 生产过程异常线上化 · WH-13 代工厂纸箱喷码／流水号扫码 · WH-10 IoT 库位灯牌 · QLT-17 检测设备直连取数 · PRF-22 AI 结合价格与测试结果评分 · AI-23 用 Meego 做项目／打样流程管理（已否决）
| 项 | 说明 |
|---|---|
| 工业 PDA ／ 平板 ／ 便携标签打印机 | 由甲方自行采购，不计入本报价。场景 8 依赖平板与标签打印机，需于 11 月底前到位 |
| 工业相机（若走箱码 OCR） | 7–8 万元起，且识别率不保证，本期不做 |
| 服务器 ／ 云资源 ／ 带宽 | 甲方承担（私有化部署的硬件环境） |
| 等保测评 ／ 商用密码评估 | 不含 |
| ERP、汇联易、飞书侧的改造与接口开发 | 由对方系统承担；本报价只含 SRM 侧的接口开发与联调 |
| 工商数据源（企查查／天眼查／阿里云）查询费 | 按次计费，据实结算，不含在本报价内 |
SRM 侧接口开发完成后，仍需对方系统开放接口、提供测试环境并安排联调人力，此部分不在我方可控范围内。场景 5／6／9 依赖汇联易接口，场景 2 依赖 ERP 的 BOM 与库存接口。前置清单已随《系统对接需仙津提供清单》另附。
生产计划锁定、库位灯牌、检测设备直连、财务作业 5／6／8 反向触发、预算消耗口径、月结应付进预算、改版期新旧料号、两套预算口径等条目，未计入工时，均不在本次报价范围内。
| 节点 | 里程碑 | 比例 | 金额（万元） |
|---|---|---|---|
| T1 | 合同签订后 5 个工作日内 | 30% | 28.14 |
| T2 | 蓝图与流程建模确认（B1 交付物签字） | 20% | 18.76 |
| T3 | 定制开发交付、进入 UAT | 20% | 18.76 |
| T4 | 系统正式上线、驻场期结束 | 20% | 18.76 |
| T5 | 3 个月陪跑期满、终验通过 | 10% | 9.38 |
| 合计 | 100% | 93.80 |
尾款挂终验是我方主动的安排：陪跑期的价值只有跑完才看得出来，尾款留到那时候付，双方都踏实。
| 报价有效期 | 自本报价出具之日起 30 个自然日 |
| 币种与税 | 人民币，含 6% 增值税专用发票 |
| 交付方式 | 私有化部署（部署至贵司自有服务器或私有云）＋ 定制开发部分源码交付，已含在本报价内，不另计授权费 |
| 工期 | 2026 年 12 月 22 日正式上线、12 月底完成切换；2027 年 2–4 月陪跑。以甲方于 06 所列时点前完成各项前置条件为前提 |
| 质保 | 上线后 12 个月，期内功能缺陷免费修复 |
| 变更控制 | 超出 03／04 清单的需求：评估 ≤3 人天的，于陪跑期内酌情吸收；>3 人天的走变更单，按 1,500 元／人天 补充报价，双方签字后执行。10 月 15 日之后提出的新增需求，不纳入 12 月底上线范围 |
| 让利适用条件 | 6.20 万整包让利以九个场景一次性签约为前提；范围调整需按 03 之末的对价表重新核价 |
| 知识产权 | 定制开发部分交付源码，甲方拥有该部分的使用、修改与二次开发权；标准产品部分授予不限用户数的永久使用权 |
| 验收 | 上线验收以九个场景端到端跑通为准；终验以 3 个月陪跑期满、《运行月报》三项指标达标为准 |